赛普第四年受邀为瑞安PIC进阶班精英赋能，于3月28-29日开展升级版《多业态大盘项目开发全周期实战沙盘》培训，旨在帮助开发条线管理人员构建全面且稳固的项目管理能力，树立项目开发运营的全局理念和综合视野，拉通横向职能促进协同，培养敏锐客户洞察力，助力瑞安打造出更符合市场和客户需求的住宅和商业产品。
       此次引入升级版的大盘沙盘是在原模型4大阶段8大演练环节基础上进行了3大资产经营升级的新版沙盘，包括：资产投资模型升级（新增不同业态资产投资模型经营逻辑核心内容）、资产运管升级（加入购物中心业态落位、租户组合、租金方案、调换租等运营管理演练与知识分享）、退出升级 （增加资产退出视角下项目整体财务回报评价） 。升级版大盘沙盘帮助瑞安PIC学员更加系统全面认知不同业态资产投融建管退全周期经营逻辑，同时了解不同业态项目分期开发的逻辑关系以及对项目整体经营结果的影响，从而建立经营价值最大化思维。通过2天1夜的模拟演练学习，学员评价大盘沙盘的知识点及分享的内容非常实用，对于提升综合项目管理能力、强化产品思维，建立以更长周期的视角思考项目开发、客户需求、市场变化、资产运营的全局思维都非常有帮助。
       作为瑞安地产管理咨询与人才培养的战略合作伙伴，赛普从2013年至今已为瑞安持续提供11次管理咨询、 17次人才培训服务， 管理咨询合作范围覆盖地产、 商业板块的组织管控、 业务流程、 运营体系、 激励体系、对标研究及常年顾问服务；人才培养项目包括项目总、项目经理、专业条线等培养，助力瑞安地产成功穿越周期，稳健发展。