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赛普咨询助力保利青岛公司向跨越式发展迈进-管理提升研讨会

发布日期:2020-07-28 浏览量:486 字体尺寸:

       7月17日,保利青岛公司为“357”的战略发展目标蓄力,开展管理提升研讨会。青岛公司从2008年成立至今,实现业绩连年突破。2020年将是青岛公司为“跨越式”发展迈进夯实内功、做好充足准备、至关重要的一年。
       伴随赛普咨询与保利青岛公司管理咨询项目的推进,为保障管理咨询的落地效果,赛普为保利青岛公司规划开展了这场管理提升研讨会。本次研讨会受到了董事长与总经理的高度重视,以及全公司上下的大力支持。 研讨会以分管领导带队形成4个小组。

 


       以各专业5年战略措施切入,对战略规划、绩效体系、激励体系设计等方面,围绕8个子议题,形成各小组方案。

管理研讨议程

公司战略规划理解-各专业战略主题词

考核机制设计

考核体系设计-各专业指标设计

指标体系设计-城市公司、事业部指标体系

年度/季度目标任务书

个人指标分解

各专业奖罚设计

业绩奖金分配规则设计

 

 

       通过各小组汇报+其他小组提问的形式,对相关问题进行深入的探讨。
       管理提升是公司战略目标的核心支撑,更是为了给每一位员工搭建更广阔的平台。组织建设与机制设置的共识是解决战略目标如何承接、如何保障的基础。每一名管理者、每一个员工都是一个组织的重要支撑,公司的发展与建设需要群策群力、精益求精。
       研讨会不仅加深了各专业、各层级组织对于公司达成战略目标自身责任的思考,也对于上下游工作间应该如何彼此协同与支持也有了更深刻的理解与认识。

 

       保利青岛公司管理提升研讨会的效果与结果、赛普咨询团队在本次研讨会的策划与组织中表现的专业性,均得到保利青岛公司领导的高度认可。
       赛普也将持续助力青岛公司本次管理变革,全力协助青岛公司为规模的跨越式发展夯实内功。

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