继2021年中建七局地产项目总训练营获得显著成效后，今年8月赛普再次受邀为中建壹品项目总远航计划、中建东孚运营线核心骨干定制化设计系列高质量培养课程，助力中建地产加快打造高层次职业化开发团队，攻坚千亿地产发展新目标达成。
       中建壹品是中建三局去年重组地产板块后唯一的地产开发业务平台公司，基于全国化布局，急需培养一批市场突破能力强、项目运作水平高的业务骨干助力中建壹品稳健规模化发展。为此，特别邀请赛普共同规划第一期远航计划，针对公司两级总部部门主要负责人、项目总等关键岗位，定制化设计《项目总角色定位与五大关键任务》、《房地产核心经营逻辑认知与演练》、《项目总视角的成本招采管理与专业协同》三大专题课程，旨在帮助学员清晰角色定位及强化经营管理及成本管控意识，掌握开发逻辑及提升项目操盘能力，课后还组织学员结合所学围绕运营协同、项目策划、角色定位等六项主题进行专题研讨及汇报，研讨成果获得中建壹品董事长徐总充分认可并肯定了本次培养项目的成效。
       同时，8月通过《房地产计划运营工作坊》与《房地产货值管理认知与演练》经营专题培训，为中建东孚总部、区域和城市公司运营线核心骨干赋能，提升运营管理能力，学员在培训过程中表现出深度思考、专业研究的学习精神，课后均表示在把控经营全局的新思路与方法有很多收获。
       从2009年至今，赛普与中建各局地产平台公司持续深度合作，就战略规划、组织管控、流程管理、薪酬激励、人才标准等模块开展了20次管理咨询，在项目总、运营线、客服线关键人才及管培生培养方面也持续合作，助力中建地产成为盈利性好、可持续高质量发展的全国有影响力地产企业。

中建壹品远航计划培训

中建东孚运营线培训