新形势下，浦房集团围绕“城市功能综合运营商”的战略定位，对外着重提升市场化运作、资源集成和全产业链运作，对内调整组织结构、开展管理升级。为夯实管理基础，浦房集团与赛普咨询开展深度合作，围绕人才发展九宫格的横向绩效轴与纵向能力轴，着力实现人才团队能力水平与绩效水平的双轮驱动与提升。

       绩效方面，以量化指标为导向，强化经营思维。围绕整体战略目标合理聚焦重点，强化经营业绩导向，优化指标体系，量化考核指标，坚持刚性执行，使体系更趋向市场化，在激活组织的同时，建立健全公司发展的有力抓手，促进整体业绩目标的实现。

       能力方面，以搭建员工发展通道，识别优秀骨干为目标，开展胜任力评估工作。通过人才测评选拨出优秀专业技术人员投入一线建设，同时甄别入职三年内优秀毕业生，为其提供快捷发展通道，力争成为独挡一面的专业主管。基于能力盘点与评估，将为浦房集团打造高质量人才团队奠定坚实基础。

       赛普始终坚持通过管理提升为客户创造价值，在与浦房的多次咨询合作中，赛普发挥专业精神、提供管理建议，助力浦房集团走向高质量发展道路，在浦东区域建设中持续起到引领作用。